Maestría en Recursos Humanos y Gestión Organizacional

Gestión del talento para la transformación digital

Fundamentos de la transformación digital en la gestión del talento: tendencias globales y competencias digitales, impacto organizacional.
Estrategias de gestión del talento para entornos digitales: rediseño de procesos de RR. HH. y cultura de innovación, liderazgo en contextos digitales.

Diseño de puestos y gestión de la incorporación

Análisis, descripción y valoración de puestos: análisis de funciones y perfiles de cargo, competencias laborales, herramientas para el diseño de puestos.
Gestión de la incorporación: inducción y socialización organizacional, programas de onboarding, métricas de éxito en la incorporación.

Capacitación y evaluación del desempeño

Capacitación y diseño de planes de desarrollo: ciclo de la capacitación y diagnóstico de necesidades, identificación de brechas de competencias y aprendizaje organizacional.
Evaluación del desempeño y retroalimentación efectiva: métodos de evaluación y feedback 360°, indicadores de desempeño, mejora continua.

Fundamentos de la gestión pública

Estructura y funciones del aparato gubernamental: niveles de gobierno y organización del Estado, competencias y funciones.
Sistemas administrativos y su incidencia en la gestión pública: marco normativo y sistemas administrativos transversales, gestión de RR. HH. en el sector público.
Herramientas de diagnóstico y mejora de la gestión pública: análisis de procesos, indicadores de desempeño, casos prácticos.

Legislación laboral

Fundamentos y fuentes del derecho laboral: principios del derecho del trabajo, fuentes nacionales e internacionales, jerarquía normativa.
Contratación laboral y modalidades de contratación: contrato individual, modalidades de contratación temporal, formalidades y registro.
Derechos y obligaciones laborales: jornada de trabajo, descansos y remuneraciones, SST, terminación de la relación laboral.

Gestión de las compensaciones

Fundamentos y componentes de la compensación: objetivos y principios, compensación fija y variable, incentivos, beneficios y compensaciones no monetarias.
Diseño e implementación de un sistema de compensaciones: valoración de puestos, encuestas y bandas salariales, comunicación de la compensación, métricas, evaluación de efectividad.

Gestión de la sucesión y líneas de carrera

Fundamentos y metodologías para el diseño de planes de sucesión: identificación de posiciones críticas, modelos de planificación de carrera, análisis de brechas de talento, matrices de reemplazo, evaluación del potencial, mentoring y coaching para la sucesión.
Estrategias de retención y sostenibilidad del talento: propuestas de valor al empleado (EVP), engagement, planes de desarrollo, métricas de retención.

Gestión de recursos humanos en el sector público

Marco conceptual y normativo de la gestión de recursos humanos en el sector público: estructura del servicio civil y principios rectores, marco normativo vigente, políticas de empleo público.
Subsistemas de gestión de recursos humanos en el sector público: planificación de personal, reclutamiento y selección, capacitación, evaluación del desempeño, compensaciones, desarrollo y retención del talento.
Retos y buenas prácticas en la gestión del talento en el sector público: lineamientos de SERVIR, casos de éxito, tendencias y desafíos actuales.

Cultura, clima y experiencia del colaborador

Fundamentos de la cultura organizacional y el clima laboral: definiciones y diferencias, modelos de diagnóstico, influencia en el desempeño y la retención del talento.
Diseño e implementación de estrategias para el desarrollo de la cultura y mejora del clima: gestión por valores y alineamiento cultural, medición del clima, planes de acción, comunicación interna.
La experiencia del colaborador como ventaja competitiva: herramientas para mapear y rediseñar la experiencia, integración con cultura y clima, tendencias globales en employee experience.

Gestión del cambio y desarrollo organizacional

Fundamentos y estrategias para la gestión del cambio: modelos clásicos y contemporáneos de gestión del cambio, resistencia al cambio, modelos de liderazgo del cambio, comunicación efectiva, involucramiento de stakeholders.
Desarrollo organizacional y mejora continua: diagnóstico organizacional, diseño de intervenciones, medición de resultados, agilidad estratégica.

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