Maestría en
Gestión del Mantenimiento

Inicio

Convocatoria 2026

Modalidad

A distancia

Duración

768 horas académicas

Acerca de esta maestría

La gestión del mantenimiento está enfocada a administrar, de forma eficiente, los recursos de las organizaciones empresariales con el fin de mejorar los resultados de gestión dentro de una adecuada planificación estratégica. En un mundo globalizado como el actual, donde las empresas se han vuelto cada día más competitivas, la búsqueda de la excelencia operativa se convierte en un factor determinante de permanencia en el mercado. Y es así como las nuevas tecnologías aplicadas a la confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad de sistemas, equipos y recursos cobran una absoluta relevancia para todo el sistema de la organización, así como para la generación de ventajas competitivas que mejoren su posicionamiento y sostenimiento financiero.

El estudiante de nuestra Maestría en Gestión del Mantenimiento tendrá una visión holística de los negocios y la importancia del área de mantenimiento en el ciclo virtuoso de mejora continua; adquiriendo competencias ligadas a la planificación, organización, control, supervisión e innovación de los procesos de mantenimiento, así como su relación y repercusiones en el medioambiente y su impacto social. Desarrollará habilidades gerenciales para gestionar las organizaciones con liderazgo, asertividad y empatía; y podrá aplicar, eficientemente, las nuevas tecnologías de mantenimiento como factor de generación de ventajas competitivas para la organización empresarial.

Dirigida a:

  • Profesionales del sector minero, energético, pesquero, construcción, industrial y de servicios asociados a diversos sectores industriales del país, sus regiones y Latinoamérica, que desean innovar y crear impacto positivo en los procesos de la gestión del mantenimiento en sus organizaciones.
  • Profesionales de empresas consultoras y contratistas de mantenimiento, proveedores de maquinaria y equipos para todas las industrias, empresarios y todas aquellas personas que desean adquirir conocimientos en gestión del mantenimiento.
  • Líderes de empresas como gerentes y gerentes de mantenimiento, superintendentes de mantenimiento, jefes de mantenimiento, ingenieros de mantenimiento, ingenieros de planeación y de proyectos de mantenimiento mecánico-eléctrico, supervisores de mantenimiento (mina, planta, hidroeléctrica, industrial, pesqueros, agroindustrias, mecánico, eléctrico, talleres).
  • Profesionales con habilidades de comunicación oral y escrita para una adecuada interacción con sus compañeros de clase y docentes en los debates y en la solución de casos. Además, deben ser analíticos, críticos, con razonamiento lógico y contar con conocimientos básicos de gestión e investigación, así como tener valores éticos, actitud de servicio a la sociedad, compromiso y respeto a la legislación vigente y motivación para contribuir al desarrollo económico y socioambiental del país.
  • Emprendedores que desean crear sus propias empresas relacionadas con el mantenimiento mecánico-eléctrico, trabajadores que aspiran a cargos gerenciales y todas aquellas personas que quieran desempeñarse en cargos directivos relacionados con los aspectos económicos y financieros de la gestión del mantenimiento.

Solicitar más información

Plana docente

Fredy Vivanco Huaytara
Gerente fundador de Data & Analytics Consulting Perú. Especialista en procesamiento de datos mediante los softwares SPSS, RStudio y Minitab. Fue coordinador de Business Analytics & Big Data en BigData Solutions. MBA por la URP. Especialista en Business Intelligence por Data Mining Consulting. Ingeniero estadístico e informático.

Manuel A. Vergara Segura
Gerente de la Unidad de Seguridad de Procesos e Integridad de Activos de Ademinsa. Más de 40 años de experiencia en operaciones y mantenimiento en empresas de diversos sectores industriales. Máster en Ciencias en Ingeniería de Seguridad, Riesgos y Confiabilidad por la Universidad Heriot-Watt, Reino Unido. Ingeniero mecánico.

Felipe Vanini Chang
Consultor estratégico experto en crecimiento y adquisiciones de empresas. Director de Capital Cuadri. Más de 25 años de experiencia en dirección general y comercial en los sectores industrial, retail y servicios, en grupos empresariales como Deprodeca, Bunge & Born y Supermercados Peruanos. MBA por ESAN. Ingeniero industrial.

José Luis Serna Landivar
Investigador RENACYT, especializado en simulación numérica, análisis estructural, confiabilidad de materiales y mantenimiento de equipos de alta exigencia en la industria minera. Autor de múltiples publicaciones en revistas Scopus y WoS. Maestría en Ingeniería Mecánica por la PUCP. Ingeniero mecánico colegiado.

Royer Rojas Malasquez
Especialista en blockchain, ciberataques, informática forense e IoT, así como en trading de criptomonedas y en análisis predictivo, probabilístico y estadístico.Ha desempeñado diversos roles de nivel corporativo en Gloria, Interbank y Cencosud. MBA con mención en Finanzas por ESAN. Ingeniero electrónico.

Fernando Peñarrieta Carbajal
Responsable técnico de centro comercial de Klépierre. Fue gerente de mantenimiento e infraestructura del Jockey Plaza, jefe de operaciones del Real Plaza y gerente de proyectos de IBM del Perú. Máster en Ingeniería del Mantenimiento por la Universidad Politécnica de Valencia, España. Ingeniero mecánico eléctrico.

José Luis García Saavedra
Consultor de empresas y ejecutivo con más de 15 años de experiencia en gestión de RR. HH. Fue gerente de recursos humanos de Tecnofarma y de Aventis CropScience, y consultor senior de Lee Hecht Harrison – DBM Perú. Doctor en Administración con mención en Dirección Estratégica por la USIL. Ingeniero industrial.

Luisa Fernanda Coronado Quiroz
Directora de la Oficina de Recursos Humanos del Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología del Perú (SENAMHI). Asesora ejecutiva especialista en seguridad y salud en el trabajo. Magíster en Sistemas Integrados de Gestión de la Calidad, Ambiente, Seguridad y Responsabilidad Social Corporativa por la UNT. Abogada.

* Programación de docentes sujeta a variación según disponibilidad.

Grado académico

MAESTRO EN GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

Luego de aprobar todos los cursos y de la sustentación de tu tesis, recibirás el grado de maestro en Gestión del Mantenimiento a nombre de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental.

Certificaciones progresivas:

  • Diplomado en Gerencia Estratégica del Mantenimiento, por 25 créditos y 400 h.
  • Programa de Especialización en Dirección Estratégica de Mantenimiento, por 12 créditos y 176 h.
  • Programa de Especialización en Dirección de Proyectos y Planeamiento de Mantenimiento, por 10 créditos y 160 h.

Ventajas diferenciales

Propuesta académica integral
Propuesta académica integral
Maestría que brinda los fundamentos y competencias para la planificación, organización, control, supervisión e innovación de los procesos de mantenimiento.
Certificaciones progresivas
Certificaciones progresivas
Durante el desarrollo de la maestría se obtendrá, además del grado de maestro, tres (3) certificaciones adicionales a nombre de la EPG de la Universidad Continental.
Excelencia docente
Excelencia docente
Especialistas con amplia experiencia a nivel académico y destacada trayectoria en los sectores público y privado, expertos en gestión del mantenimiento y mejora de procesos.
Metodología activa y participativa
Metodología activa y participativa
Que promueve el trabajo colaborativo y la interacción entre los participantes, con asesoramiento permanente durante el desarrollo de la maestría.
Modalidad a distancia
Modalidad a distancia
Formación académica del más alto nivel que le permitirá, al participante, estudiar la maestría con clases virtuales en vivo y desde cualquier parte del Perú y del mundo.
Ecosistema digital para el aprendizaje
Ecosistema digital para el aprendizaje
Recursos y herramientas tecnológicas de vanguardia utilizadas en las mejores universidades del mundo, con acceso a la biblioteca y al aula virtual.

Plan de estudios

La maestría está organizada en 4 ciclos académicos, con un total de 768 horas académicas:
Gestión ambiental
  • Marco legal actual de la gestión ambiental.
  • Sistemas de gestión ambiental en organizaciones público y privadas.
  • Normativas consideradas dentro de las ISO 9000 y 14000.
  • Experiencias de gestión ambiental exitosas.
Gestión estratégica de la calidad
  • Principios de Malcolm Baldrige y William Edwards Deming.
  • La metodología Six Sigma y conceptos de la manufactura esbelta.
  • Panorama de las filosofías de calidad.
  • Técnicas para la mejora de procesos: graficas X, S y R, hojas de verificación, diagramas de causa y efecto, diagramas de Pareto, histogramas, diagramas por qué-por qué. 
  • Administración de la calidad total, control estadístico y confiabilidad.
Gestión financiera
  • Creación de valor para el accionista.
  • Liquidez, riesgo y rendimiento.
  • Mercado de dinero y de capitales.
  • Valor del dinero en el tiempo.
  • Costo, estructura y presupuesto de capital.
Métodos cuantitativos para la toma de decisiones
  • Procesos polietápicos.
  • Cadenas de Markov.
  • Distribuciones de frecuencia.
  • Muestreo estadístico y pruebas de hipótesis y probabilidades.
  • Teorema de Bayes.
  • Análisis de regresión y análisis clúster.
  • Introducción a la minería de datos.
Dirección estratégica
  • Formulación de la visión y la misión de una empresa.
  • Análisis interno, análisis externo y análisis de la industria.
  • Diseño, selección, implantación y control de estrategias.
Evaluación y dirección de proyectos
  • Proyecto de inversión: aspectos generales, etapas y estructura.
  • Herramientas del estudio del mercado: pronóstico de largo plazo.
  • Variables de operaciones de un negocio: capacidad instalada, impacto ambiental, requerimientos de operación, entorno legal, entre otros.
  • Presupuesto del capital: inversiones y financiamiento, ingresos y gastos, estados financieros proyectados y su análisis.
  • Flujos netos de efectivo y rentabilidad.
  • El análisis de sensibilidad y el riesgo del proyecto.
Gestión de la cadena de suministro
  • Metodología para el diseño y medición de cadenas de suministro.
  • Administración de la cadena de proveedores.
  • Almacenamiento y manejo de materiales, empaque y distribución.
  • Nuevos desarrollos del SCM 2.0.
Seguridad y salud ocupacional en la ingeniería
  • Marco legal de la seguridad y la salud en el trabajo.
  • Investigación de accidentes y programa de seguridad industrial.
  • Factores o agentes que afectan la salud, protección personal, ergonomía y principios de higiene en la empresa. 
  • Normativa sobre enfermedades ocupacionales. Multas y sanciones.
  • Procesos de prevención y cuidado de la salud en la empresa.
Gestión de tecnología de la información
  • Tecnología de la información aplicada a los procesos de negocio: innovación y competitividad.
  • El comercio electrónico y los modelos de negocio electrónico.
  • Medición de la rentabilidad de las TIC.
  • Internet como herramienta de negocios.
Metodología de la investigación
  • Alternativas de presentación de los trabajos de investigación aprobados por la SUNEDU, sobre todo los orientados a la investigación en el área de gestión con una visión del entorno del sector construcción.
Gestión del capital humano
  • Competencias laborales, análisis y diseño de puestos.
  • Reclutamiento, selección, capacitación y evaluación.
  • Remuneraciones e incentivos.
  • Elaboración de un manual de gestión del talento humano.
  • Gestión del talento humano y la estrategia del negocio.
Gestión de activos
  • Sistemas y políticas de gestión de activos.
  • Estándares PAS 55 e ISO 55000.
  • Lean production.
  • Indicadores de rendimiento.
  • Evaluación de riesgos de activos.
Metodología RAMS (Fiabilidad, disponibilidad, mantenibilidad y seguridad)
  • Análisis CDM - RAM.
  • Distribuciones paramétricas y no paramétricas.
  • Datos de una muestra - test de bondad de ajuste.
  • Operaciones con variables random – simulación de Montecarlo.
  • Estudio de los "up-times" y "down-times" como variables aleatorias.
  • Teorema de Bayes.
  • Diagramas de bloques de confiabilidad y árboles de fallas.
Planeamiento, programación y supervisión del mantenimiento
  • Tipos de planificación y presupuesto de mantenimiento. 
  • Método FMECA.
  • El plan maestro anual. Pronóstico de recursos.
  • Orden de trabajo e historial de mantenimiento.
  • Mantenimiento predictivo.
Seminario de tesis I
  • Aspectos formales de la elaboración y redacción del plan de tesis.
HPM (High performance manufacturing)
  • Fabricación de alto rendimiento para mercados dinámicos.
  • Caminos de mejora en las operaciones de la planta.
  • Prácticas específicas de HPM.
  • Prácticas de gestión de recursos humanos.
  • Tecnología de procesos y productos competitivos. Fabricación JIT.
Mantenimiento basado en el riesgo
  • Normas ISO 55000, ISO 31000, API 581 y API RP 580.
  • Metodologías y tecnología de IBR.
  • Procesos típicos de degradación.
  • Probabilidad de falla y modelado de consecuencias según IBR.
  • Cálculo del riesgo.
  • Planes e implementación del programa de inspección.
Auditoría del mantenimiento
  • Indicadores del mantenimiento. El coste como indicador básico.
  • Proceso de auditoría del mantenimiento en relación a: metodología y obtención de resultados, sistemas de trabajo, control técnico de instalaciones, gestión de carga de trabajo, logística, sistemas informáticos, documentación técnica, personal y la contratación externa, planificación y control, etapas del proceso de mejora y análisis del estilo de gestión.
Medición de la eficiencia del mantenimiento
  • Mantenimiento no programado, planeado, predictivo, reactivo y de emergencia.
  • Reparación, utilización, confiabilidad y efectividad de equipos.
  • Costos de formación de mantenimiento, formación total, hora hombre y personal de mantenimiento.
  • Índice de incidencias CPD, índice de gravedad e índice de baja.
  • El ABC de la calidad. 
  • Indicadores de gestión de almacenes y compras.
Seminario de tesis II
  • Acompañamiento y asesoría personalizada para la elaboración de la tesis.