Maestría en Gestión de la Minería

Inicio

Convocatoria 2025

Modalidad

A distancia

Duración

768 horas académicas

En el 2020, durante el primer año de la pandemia COVID-19, el sector minero tuvo una contribución sustancial para la estabilidad macroeconómica del país, con una participación del 8.8 % del PBI, representando el 61.9 % de las exportaciones nacionales y el 12.7 % de la inversión privada total. La minería, también, es fundamental para la generación de empleo y no solo permite que sus trabajadores ostenten mejores remuneraciones en comparación con otras actividades, sino fomenta el empleo local en la región donde se lleva a cabo la actividad extractiva —que en ocasiones supera los 3500 m s. n. m.— y colabora, de esta forma, con el objetivo de descentralización nacional, así como con la creación de condiciones favorables para el desarrollo de la economía local. Sin embargo, el sector enfrenta diversos desafíos y oportunidades de mejora, tanto en sus procesos como en su capital humano, y se requieren profesionales capacitados para la gestión integral del negocio minero.

Nuestra Maestría en Gestión de la Minería está orientada a desarrollar, en el estudiante, competencias ligadas a la planificación, organización, control y supervisión de los procesos integrales del negocio minero, así como sus repercusiones en el medioambiente e impacto social. El egresado adquirirá una visión estratégica del negocio, podrá establecer un acertado diagnóstico situacional, conocerá las herramientas contables y financieras requeridas para el análisis y evaluación de futuros proyectos de la organización y podrá, con el desarrollo de habilidades gerenciales, identificar las fortalezas y promover el empoderamiento del equipo. De esta manera, podrá analizar y tomar decisiones acertadas para lograr resultados en línea con la visión del negocio, de acuerdo a las legislaciones vigentes y aplicando los estándares internacionales y las tendencias de los mercados actuales.

Dirigida a:

Líderes de las empresas mineras como gerentes, superintendentes, jefes de área e ingenieros de mina; y trabajadores que desean ocupar cargos directivos y se desempeñan en procesos de seguridad, exploraciones, geología, planeamiento, ingeniería, productividad, mina, planta concentradora, mantenimiento general, proyectos, medioambiente, tecnologías de la información, administración, contratos, costos, finanzas, recursos humanos, relaciones comunitarias y excelencia operacional, entre otros.
Profesionales de las empresas contratistas, empresas de construcción, proveedores y consultores mineros; así como emprendedores y empresarios, en general, que requieren adquirir conocimientos de la gestión del negocio minero.

Adan Rivera Sánchez
Director del Área de Ingeniería de la EPG Continental. Fue gerente de unidad de la Cía. de Minas Buenaventura, gerente de operaciones en Brexia GoldPlata Perú y participó en operaciones mineras en Canadá, EE. UU., México y Chile. Máster en Liderazgo por EADA, España. Ingeniero de minas.

Edward Alarcón Ninapaytan
Especialista en transformación digital con más de 29 años de experiencia en el sector minero. Fue jefe gerente corporativo de TI de la Cía. Minera Ares. Expresidente del Comité de Tecnología e Innovación de la SNMPE. MBA con mención en TI por la UL. Ingeniero industrial y economista.

Henry Brañes Gallardo
Consultor en planeamiento estratégico de minado y optimización de operaciones mineras en Linx Consultores y RHM Contratista Minero. Exgerente de Producción del proyecto Toroparu de GCM Mining. Maestría en Administración de Empresas por la UQAM, Canadá. Ingeniero de minas.

Carlos Alberto Barrena Chávez
Gerente de Excelencia Operacional de Volcan Compañía Minera. Fue superintendente de mina en la Unidad Minera Iván (empresa Rayrock, Chile) y gerente de unidad de Nexa Resorces, Minsur y Sierra Metals. Maestría en Gestión Estratégica de Empresas por la PUCP. Ingeniero de minas.

Pedro Solís Pellanne
Gerente general de ASG Consultores y de Tarma Bulk Solids Solutions. Más de 25 años de experiencia directiva financiera y comercial en el sector minero. Fue gerente de Tesorería y Comercialización de la Compañía de Minas Buenaventura. MBA por la UP.

Alexis Echevarría Franco
Superintendente de mina en Cerro de Pasco Resources (CDPR). Fue superintendente de Planeamiento e Ingeniería en Volcan Cía. Minera y gerente de Operaciones en Gemin Mining Construction. Máster en Liderazgo por EADA Business School. MBA. Ingeniero de minas.

Luis Felipe Gil Solís
Consultor externo del Banco Mundial. Gerente de Proveedores e Innovación y Tecnología de la SNMPE. Fue director adjunto de la ARCC y jefe de Contratos Ferroviarios del OSITRÁN. Máster en Políticas de Desarrollo por la Universidad Duke, Estados Unidos. Economista.

Marco Carhuaz Chávez
Superintendente de Seguridad y Salud Ocupacional en la ciudad de Vancouver, Canadá. Ha sido especialista en Riesgos, Seguridad y Salud en Syber Concrete Forming Ltd. Máster en Gestión de Riesgos por la Universidad Católica San Antonio de Murcia, España. MBA. Ingeniero de minas.

Lesly Chojeda Dayer
Jefa de Gestión Social en Nexa Resources. Fue jefa de Relaciones Comunitarias en la Compañía Minera Minaspampa, oficial de Relaciones Comunitarias en Antamina y coordinadora de Cumplimiento Social en Gold Fields. Máster por EADA Business School. MBA por la PUCP. Psicóloga social.

Luis Paolo Mendiola Soberón
Jefe de Permisos, Asuntos Ambientales y Regulatorios de la Compañía Minera San Ignacio de Morococha. Especialista en minería, gestión corporativa y medioambiente. Ha sido fiscalizador del OEFA. Magíster en Regulación, Gestión y Economía Minera por la PUCP. Abogado.

Rogger Solano Contreras
Director ejecutivo de la consultora Clean Technology. Fue gerente de Seguridad, Salud y Medio Ambiente de la Cía. Minera San Valentín. Ha laborado, además, en la Cía. Minera San Ignacio de Morococha y PERUBAR. MBA por la PUCP. Ingeniero de minas.

Gloria María Zambrano Aranda
Editora adjunta de la Revista Contabilidad y Negocios de la PUCP. Profesora, asesora y jurado de tesis. Fue jefa de Finanzas del Grupo UCAL-Toulouse y directora de Administración de CENTRUM-PUCP. MBA por la Universidad Tulane, Estados Unidos. Administradora de empresas.

* Programación de docentes sujeta a variación según disponibilidad.

Luego de aprobar todos los cursos y de la sustentación de tu tesis, recibirás el grado de maestro en Gestión de la Minería, a nombre de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental.

Certificaciones progresivas:

Programa de Especialización en Costos y Finanzas en Minería, por 10 créditos y 160 horas lectivas.
Programa de Especialización en Dirección Estratégica de Operaciones Mineras, por 11 créditos y 176 horas lectivas.
Programa de Especialización en Gestión de la Minería, por 25 créditos y 400 horas lectivas.

Economía, oferta y demanda de metales

Conceptos generales de economía. Microeconomía.
Mercados de metales (oferta y demanda).
Crisis financieras mundiales e indicadores macroeconómicos.
Inversiones mineras, contribuciones y distribuciones en minería.
Canon y regalías mineras.
Potencial de la industria minera.

Contabilidad gerencial

Estado de la situación financiera (balance general), estado de resultados (ganancias y pérdidas), estado de cambios en el patrimonio y estado de flujo de efectivo.
Auditorías y notas a los estados financieros.
Análisis de estados financieros.

Métodos cuantitativos para la toma de decisiones operacionales

Procesos polietápicos.
Cadenas de Markov.
Distribuciones de frecuencia.
Muestreo estadístico y pruebas de hipótesis y probabilidades.
Teorema de Bayes.
Análisis de regresión y análisis clúster.
Introducción a la minería de datos.

Gestión del capital humano y habilidades directivas

Competencias laborales, análisis y diseño de puestos.
Reclutamiento, selección, capacitación y evaluación.
Remuneraciones e incentivos.
Elaboración de un manual de gestión del talento humano.
Gestión del talento humano y la estrategia del negocio.

Dirección estratégica en minería

Formulación de la visión y la misión de una empresa.
Análisis interno, análisis externo y análisis de la industria.
Objetivos estratégicos del diseño de estrategias.
Selección, implantación y control de la estrategia.

Comercialización del negocio minero

Principios de la comercialización minera.
Mercados internacionales.
Incoterms.
Acuerdos, términos y contratos comerciales.
Valoración de productos mineros.

Contabilidad de costos en minería

Relación costo-volumen-utilidad.
Costeo por orden de trabajo y procesos, costeo por actividad.
Presupuesto, inventarios y rentabilidad.
Asignación de costos.

Gestión del negocio minero

Ciclo operativo del negocio minero.
Enfoque y etapas de la administración de operaciones.
Filosofías, herramientas y liderazgo para la excelencia operacional.
Horizonte minero al futuro: minería espacial.
Gestión del mantenimiento y flota de equipos.
Economía minera.

Gestión de SSOMA

Marco legal de la seguridad y la salud en el trabajo y medioambiente.
Aspectos básicos y generales de seguridad industrial.
Investigación de incidentes y accidentes.
Factores o agentes que afectan la salud. Protección personal y ergonomía.
Normas técnicas que regulan la higiene laboral. Multas y sanciones.
Procesos de prevención y cuidado de la salud en la empresa.
Estándares internacionales ISO 45000 e ISO 14001.

Administración de contratos en minería

Estrategia y modalidades de contratación.
Contrato EPC/EPCM y uso de contratistas de gestión de proyectos (CGP).
Aspectos legales y de responsabilidad asociados a los contratos.
Contratos transnacionales y contratos relacionales.
Características de los contratos de ingeniería y construcción.
Solución de controversias.
Implementación de la estrategia de contratación y conclusiones.

Gestión de riesgos críticos en minería

Análisis de la red de fallas de sistemas de ingeniería y de confiabilidad de las estructuras de la tierra.
Evaluaciones de riesgo de seguridad de embalses, salud humana y evaluación de riesgo ecológico.
Modalidad de error y análisis de efectos.
Análisis de riesgo de modelos técnico-económicos.
Evaluación y gestión de riesgo empresarial.

Gestión de la cadena de suministros

Metodología para el diseño y medición de cadenas de suministro.
Administración de la cadena de proveedores.
Almacenamiento y manejo de materiales, empaque y distribución.
Nuevos desarrollos del SCM 2.0.

Gestión de los recursos financieros en minería

Análisis y planificación financiera.
Inversiones de largo plazo. Presupuestos de capital.
Decisiones de financiamiento, reinversión y crecimiento.
Reestructuración.

Gerencia de proyectos mineros y emprendimiento

Estándares del PMBOK.
Planificación y estructura del proyecto.
Reducción de la incertidumbre y la variabilidad.
Seguimiento, dirección, coordinación y control del proyecto.
Tecnología de información y colaboración extrema.
Enfoque Lean project delivery.

Gestión social y desarrollo sostenible

Responsabilidad social empresarial y ambiental. Beneficios.
Importancia de las relaciones comunitarias y sus herramientas.
Cadena de valor de las empresas mineras.
Identificación de grupos de interés, relaciones de poder, actores sociales y políticos, intereses de las comunidades, conflictos sociales y ambientales.

Transformación digital en minería

Tecnología de la información aplicada a los procesos de negocio: innovación y competitividad.
El comercio electrónico y los modelos de negocio electrónico.
Medición de la rentabilidad de las TIC.
Internet como herramienta de negocios.

Metodología de la investigación

Alternativas de presentación de los trabajos de investigación aprobados por la SUNEDU, sobre todo los orientados a la investigación en el área de gestión con una visión del entorno del sector minero.

Gestión de posextracción y cierre de minas

Procesos posextracción y su consecuente cierre de operaciones de acuerdo a la Ley Nº 28090 y su reglamento que regula la prevención, minimización y el control de los riesgos y efectos sobre la salud, la seguridad de las personas, el ambiente, el ecosistema circundante y la propiedad, que pudieran derivarse del cese de las operaciones de una unidad minera.

Seminario de investigación I

Asesoramiento temático y elaboración de instrumentos.

Seminario de investigación II

Marco teórico.
Antecedentes.
Validación de instrumentos.

Seminario de investigación III

Aplicación.
Procesamiento de datos.
Discusión de resultados.

Seminario de investigación IV

Conclusiones.
Recomendaciones.
Resumen.
Redacción final.