Maestría en Project Management

Inicio

Convocatoria 2024

Modalidad

A distancia

Duración

880 horas académicas

En la actualidad, en un contexto pospandemia, el mundo se enfrenta a la necesidad de recuperar el tiempo perdido y abordar los proyectos que nunca se ejecutaron, los que se iniciaron pero no lograron concluir y, también, otros que se completaron con dificultades y se volvieron obsoletos debido a los cambios en las necesidades del mercado y los nuevos desafíos globales. Esta demanda ha generado una gran necesidad de profesionales en dirección de proyectos (proyectistas) que posean, según el nuevo Triángulo del Talento PMI 2021, un conjunto de competencias más amplias que incluyen capacidades, habilidades y experiencia para poder superar la brecha existente tanto a nivel nacional como internacional.

El estudiante de nuestra Maestría en Project Management podrá comprender y aplicar, desde una visión crítica, las técnicas y conocimientos basados en los estándares de gestión de proyectos o juicio de expertos para alcanzar los objetivos de los proyectos en temas de gestión de tiempo, costo, alcance, calidad y contrataciones; con pleno conocimiento del mercado o industria donde se aplicará el proyecto y los aspectos legales, normativos y regulatorios del sector. Podrá diseñar estrategias, procesos y metodologías para liderar equipos de trabajo en todas las etapas y procesos de los proyectos, buscando desarrollar el talento y, al mismo tiempo, lograr el compromiso y respaldo de todas las personas y áreas con las que se relaciona.

Dirigida a:

Profesionales de áreas como Ciencias, Ingeniería, Sociales y Humanidades que requieren especializarse en la dirección de proyectos para sus organizaciones o negocios propios.
Autoridades, directivos, gerentes y funcionarios públicos que busquen consolidar su experiencia a nivel nacional, regional y local con una certificación internacional en Dirección de Proyectos (PMP) del PMI.

Paul Villacorta Chávez
Consultor y facilitador con más de 20 años de experiencia en gestión de proyectos. Fue director de proyectos del IGP y presidente del PMI – capítulo Lima, Perú. Doctor en Proyectos por la Universidad Americana de Europa. MBA por la Technological University of the Americas (TUA). Certificado como PMP, PM4R, SDI y CAL. Ingeniero administrativo.

Carlos Ayala Asencio
Especialista en seguimiento y control de proyectos. Miembro voluntario del PMI Global y PMI - capítulo Lima, Perú. Docente investigador y asesor universitario en educación, ingeniería, project management y soft skills. Doctor en Educación por la UCV. Magíster en Administración por ESAN. Certificado como PMP. Ingeniero industrial.

Fernando Contreras Velásquez
Jefe de la Sub Unidad de Proyectos de la PCM. Más de 15 años de experiencia dirigiendo proyectos de TI y en consultorías para empresas líderes del sector financiero y tecnológico. Exjefe de la Unidad de Proyectos y Planeamiento del MEF. MBA por la PUCP. Certificado como PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP y PMI-PBA. Ingeniero informático.

Luis Félix Mejía Tam
Gerente general HCB Group. Director de proyecto de Bigg Practices. Consultor con amplia experiencia en la dirección de proyectos en los sectores público y privado. MBA por la Escuela Europea de Negocios. Certificado como PMP, PMI-ACP, SMC, SPOC, SFC, Six Sigma Yellow Belt, DTPC, auditor ISO 27001 y KEPC. Ingeniero de sistemas.

Henrique Cordeiro Mariano
Chief executive officer de Creatinsights. Consultor y facilitador senior de Henrique Mariano Business Consulting. Especialista en liderazgo de equipos de alto rendimiento y en gestión de proyectos de alta complejidad. Máster en Gestión de Negocios por el Instituto Insper, Brasil. Certificado en CSPO, PMP, CPA-20 y design thinking.

Luis Ibazeta Cárdenas
Gerente de proyecto de Telefónica del Perú. Facilitador en talleres de creatividad, liderazgo e innovación para organizaciones. Magíster en Administración por el Tecnológico de Monterrey. Especialista en Gerencia de Proyectos por la UPC. PMP. Facilitador certificado en el método de Lego Serious Play. Ingeniero electrónico.

Paula Santos Díaz
Vicepresidenta del PMI - capítulo Lima, Perú. Más de 20 años de experiencia liderando equipos humanos multidisciplinarios. Fue gerenta de proyectos de Hidrostal Perú. Máster en Alta Dirección Empresarial (MBA) por la Universidad Rey Juan Carlos I, España. Certificada como PMP, PMO-CP y PM4R. Ingeniera de sistemas.

Robert Azañero Terrones
Gerente de desarrollo de negocios de PEPSA TECSULT. Consultor y asesor de empresas en evaluación y gestión de proyectos con más de 20 años de experiencia a nivel internacional. MBA por la USIL. Certificado como PMP, PM4R, SFC, SMC, SDC, SPOC, SMAC y SCT. Coach ontológico profesional. Ingeniero mecánico electricista.

Javier Masías Meca
Consultor, coach ejecutivo y facilitador certificado en metodologías como Lego Serious Play, gamificación, visual thinking, design thinking y behavioural design. Experto en negociación, alianzas estratégicas y optimización de procesos. Magíster en Dirección de Empresas por la UDEP. PMP. Ingeniero mecánico eléctrico.

* Programación de docentes sujeta a variación según disponibilidad.

Luego de aprobar todos los cursos y de la sustentación de tu tesis, recibirás el grado de maestro en Project Management, a nombre de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental.

Certificaciones progresivas:

Programa de Especialización en Enfoque Predictivo en la Gestión de Proyectos, por 11 créditos y 192 horas
Programa de Especialización en Enfoque Ágil en la Gestión de Proyectos, por 12 créditos y 208 horas
Programa de Especialización en Enfoque Híbrido en la Gestión de Proyectos, por 12 créditos y 208 horas
Programa de Especialización en Experto en Enfoques de Gestión de Proyectos, por 13 créditos y 272 horas

Gerencia de proyectos I: enfoque predictivo (PMBOK® 6ta)

Introducción al PMBOK
Principios de la dirección de proyectos
Enfoques predictivos

Innovación y emprendimiento

Métodos de prototipados
Modelado de productos
Herramientas para elaboración de nuevos productos (design thinking y lean startup)

Software de gestión de proyectos I: MS Project

Introducción a MS Project
Planificación de líneas base
Seguimiento y control del proyecto

Habilidades directivas I: liderazgo ágil

Liderazgo ágil: desarrollo de estilos de liderazgo y niveles de coach (facilitador)
Competencias blandas: trabajo en equipo, comunicación efectiva, empatía e inteligencia emocional
Competencias para la gestión de proyectos: casos de aplicación en proyectos

Análisis de negocio: guía BABOK® - PMI®

Guía BABOK PMI para análisis de negocios: requerimientos del negocio
Modelado de resultados de proyecto
Elaboración de anteproyecto de preinversión: caso del negocio (Project Canvas)

Gerencia de proyectos II: enfoque ágil (PMI-ACP)

Principios de agilidad: mentalidad ágil
Metodologías ágiles: scrum, XP, lean y kanban
Casos de estudio y aplicación

Proyectos de inversión pública

Funcionamiento del sector público
Métodos y estándares de proyectos: invierte.pe (SNIP)
Implementación de proyectos: PMO sector público

Software de gestión de proyectos II: simulador de proyectos: Kimen

Planificación de proyectos
Seguimiento y control de proyectos
Simulación de proyectos

Habilidades directivas II: metodología SDI

Teoría de la conciencia de las relaciones
Metodología SDI: sistemas motivacionales
Aplicación y casos del SDI para el desarrollo de equipos autónomos (gestión de conflictos)

Planeamiento estratégico

Cultura organizacional
Objetivos estratégicos
Aplicación del plan estratégico organizacional y conformación del portafolio de proyectos de la organización

Gerencia de proyectos III: enfoque híbrido (PMBOK® 7ma)

Enfoque de desarrollo predictivo, incremental, iterativo y ágil
Enfoque de desarrollo híbrido
Casos de aplicación del enfoque híbrido

Gestión de riesgos y control del proyecto

Seguimiento y control del proyecto (SP-PMI)
Identificación y planificación de riesgos en proyectos (RMP-PMI)
Preparación para la certificación sobre cronograma (SP-PMI) y riesgos (RMP-PMI)

Software de gestión de proyectos III: análisis cuantitativo de riesgos

Planificar e implementar el plan de respuesta a riesgos del proyecto
Simulación Montecarlo con el uso del software: @Risk, IZIRisk, RiskSimulator
Aplicación de simulación de riesgos en proyectos

Habilidades directivas III: negociación método Harvard

El método Harvard
Habilidades de negociación para directivos
Casos de aplicación y simulación en negociaciones exitosas

Gestión financiera del proyecto

Fuente de financiamiento de proyectos
Flujos económicos y financieros en la organización
Indicadores financieros más utilizados: aplicación y simulación

Gestión de portafolios y PMO

Introducción a las oficinas de proyectos (PMO)
Gestión de portafolios y programas de proyectos
Implementación de oficinas de proyectos en diversas organizaciones

Proyectos sociales y responsabilidad social empresarial

Características de los proyectos sociales
La responsabilidad social en la gestión de proyectos (RSE)
Aplicación de la metodología PM4R del BID para proyectos sociales: casos y usos

Taller certificación PMI®

Importancia de la certificación PMI
Estrategias para la obtención de una certificación
Simulación de examen de certificación CAPM y PMP

Seminario internacional: tópicos avanzados de proyectos

Tendencias en el project management
Tópicos avanzados en el project management
Taller aplicado

Seminario de investigación I

Problema y objetivos de la investigación (matriz de consistencia)
Justificación e importancia del proyecto de investigación
Marco teórico

Seminario de investigación II

Hipótesis y matriz de operacionalización de variables
Metodología de la investigación
Resultados e interpretación (estadística descriptiva e inferencial)

Seminario de investigación III

Redacción del informe final del proyecto de investigación
Exposición preliminar del informe