--- title: Maestría en Project Management description: Diseña estrategias y métodos de trabajo para lograr los objetivos de los proyectos en gestión de tiempo, costo, alcance, calidad y contrataciones. image: https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/pauta-horizontal-MAPROJ-2026-img-d.jpg --- [![EPG Continental](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hs-fs/hubfs/logo_universidad_continental_POSGRADO.png?width=450&height=64&name=logo_universidad_continental_POSGRADO.png "EPG Continental")](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/?hsLang=es-pe) # Maestría en Project Management Matrículas abiertas Inicio Convocatoria 2026 Modalidad A distancia Duración 880 horas académicas ## Acerca de esta maestría En la actualidad, en un contexto pospandemia, el mundo se enfrenta a la necesidad de recuperar el tiempo perdido y abordar los proyectos que nunca se ejecutaron, los que se iniciaron pero no lograron concluir y, también, otros que se completaron con dificultades y se volvieron obsoletos debido a los cambios en las necesidades del mercado y los nuevos desafíos globales. Esta demanda ha generado una gran necesidad de profesionales en dirección de proyectos (proyectistas) que posean, según el nuevo Triángulo del Talento PMI 2021, un conjunto de competencias más amplias que incluyen capacidades, habilidades y experiencia para poder superar la brecha existente tanto a nivel nacional como internacional. El estudiante de nuestra Maestría en Project Management podrá comprender y aplicar, desde una visión crítica, las técnicas y conocimientos basados en los estándares de gestión de proyectos o juicio de expertos para alcanzar los objetivos de los proyectos en temas de gestión de tiempo, costo, alcance, calidad y contrataciones; con pleno conocimiento del mercado o industria donde se aplicará el proyecto y los aspectos legales, normativos y regulatorios del sector. Podrá diseñar estrategias, procesos y metodologías para liderar equipos de trabajo en todas las etapas y procesos de los proyectos, buscando desarrollar el talento y, al mismo tiempo, lograr el compromiso y respaldo de todas las personas y áreas con las que se relaciona. Dirigida a: - Profesionales de áreas como Ciencias, Ingeniería, Sociales y Humanidades que requieren especializarse en la dirección de proyectos para sus organizaciones o negocios propios. - Autoridades, directivos, gerentes y funcionarios públicos que busquen consolidar su experiencia a nivel nacional, regional y local con una certificación internacional en Dirección de Proyectos (PMP) del PMI. ### Solicitar más información ## Plana docente Paul Villacorta Chávez Consultor y facilitador con más de 20 años de experiencia en gestión de proyectos. Fue director de proyectos del IGP y presidente del PMI – capítulo Lima, Perú. Doctor en Proyectos por la Universidad Americana de Europa. MBA por la Technological University of the Americas (TUA). Certificado como PMP, PM4R, SDI y CAL. Ingeniero administrativo. Carlos Ayala Asencio Especialista en seguimiento y control de proyectos. Miembro voluntario del PMI Global y PMI - capítulo Lima, Perú. Docente investigador y asesor universitario en educación, ingeniería, project management y soft skills. Doctor en Educación por la UCV. Magíster en Administración por ESAN. Certificado como PMP. Ingeniero industrial. Fernando Contreras Velásquez Jefe de la Sub Unidad de Proyectos de la PCM. Más de 15 años de experiencia dirigiendo proyectos de TI y en consultorías para empresas líderes del sector financiero y tecnológico. Exjefe de la Unidad de Proyectos y Planeamiento del MEF. MBA por la PUCP. Certificado como PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP y PMI-PBA. Ingeniero informático. Luis Félix Mejía Tam Gerente general HCB Group. Director de proyecto de Bigg Practices. Consultor con amplia experiencia en la dirección de proyectos en los sectores público y privado. MBA por la Escuela Europea de Negocios. Certificado como PMP, PMI-ACP, SMC, SPOC, SFC, Six Sigma Yellow Belt, DTPC, auditor ISO 27001 y KEPC. Ingeniero de sistemas. Henrique Cordeiro Mariano ![Brasil](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hs-fs/hubfs/lp_programas_bandera_brasil.png?width=22&height=13&name=lp_programas_bandera_brasil.png) Chief executive officer de Creatinsights. Consultor y facilitador senior de Henrique Mariano Business Consulting. Especialista en liderazgo de equipos de alto rendimiento y en gestión de proyectos de alta complejidad. Máster en Gestión de Negocios por el Instituto Insper, Brasil. Certificado en CSPO, PMP, CPA-20 y design thinking. Luis Ibazeta Cárdenas Gerente de proyecto de Telefónica del Perú. Facilitador en talleres de creatividad, liderazgo e innovación para organizaciones. Magíster en Administración por el Tecnológico de Monterrey. Especialista en Gerencia de Proyectos por la UPC. PMP. Facilitador certificado en el método de Lego Serious Play. Ingeniero electrónico. Robert Azañero Terrones Gerente de desarrollo de negocios de PEPSA TECSULT. Consultor y asesor de empresas en evaluación y gestión de proyectos con más de 20 años de experiencia a nivel internacional. MBA por la USIL. Certificado como PMP, PM4R, SFC, SMC, SDC, SPOC, SMAC y SCT. Coach ontológico profesional. Ingeniero mecánico electricista. Javier Masías Meca Consultor, coach ejecutivo y facilitador certificado en metodologías como Lego Serious Play, gamificación, visual thinking, design thinking y behavioural design. Experto en negociación, alianzas estratégicas y optimización de procesos. Magíster en Dirección de Empresas por la UDEP. PMP. Ingeniero mecánico eléctrico. Luis Mendoza Mondragón Consultor e instructor en técnicas y herramientas de gestión de proyectos. Gerente de servicio al cliente de ZyTrust. Más de 25 años de experiencia  desarrollando metodologías de gestión de proyectos, PMO y brindando entrenamiento in-house a reconocidas empresas. Cuenta con diversas certificaciones del PMI y Certiprof. \* Programación de docentes sujeta a variación según disponibilidad. ## Grado académico ### MAESTRO EN PROJECT MANAGEMENT Luego de aprobar todos los cursos y de la sustentación de tu tesis, recibirás el **grado de maestro en Project Management**, a nombre de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental. Certificaciones progresivas: - **Programa de Especialización en Enfoque Predictivo en la Gestión de Proyectos**, por 11 créditos y 192 horas - **Programa de Especialización en Enfoque Ágil en la Gestión de Proyectos**, por 12 créditos y 208 horas - **Programa de Especialización en Enfoque Híbrido en la Gestión de Proyectos**, por 12 créditos y 208 horas - **Programa de Especialización en Experto en Enfoques de Gestión de Proyectos**, por 13 créditos y 272 horas ## Ventajas diferenciales ![Propuesta académica integral](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/lp-icono-uc-ventajas-plan-estudios-lila.png "Propuesta académica integral") **Propuesta académica integral** Maestría que brinda el conocimiento y las herramientas necesarias para diseñar estrategias, procesos y métodos de trabajo que permitan alcanzar los objetivos de los proyectos en temas de gestión de tiempo, costo, alcance, calidad y contrataciones. ![Certificaciones progresivas](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/lp-icono-uc-ventajas-certificaciones-lila.png "Certificaciones progresivas") **Certificaciones progresivas** Durante el desarrollo de la maestría el estudiante podrá obtener, además del grado de maestro, cuatro (4) certificaciones adicionales en programas de especialización a nombre de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental. ![Excelencia docente](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/lp-icono-uc-ventajas-docentes-lila.png "Excelencia docente") **Excelencia docente** Especialistas con amplia experiencia a nivel académico y destacada trayectoria profesional en dirección de proyectos en los sectores público y privado. ![Metodología activa y participativa](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/lp-icono-uc-ventajas-metodologia-estudio-lila.png "Metodología activa y participativa") **Metodología activa y participativa** Que promueve el trabajo colaborativo y la interacción entre los participantes, con asesoramiento permanente durante el desarrollo de la maestría. ![Modalidad a distancia](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/lp-icono-uc-ventajas-virtual-lila-b.png "Modalidad a distancia") **Modalidad a distancia** Formación académica del más alto nivel que le permitirá, al participante, estudiar la maestría con clases virtuales en vivo y desde cualquier parte del Perú y del mundo. ![Ecosistema digital para el aprendizaje](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/lp-icono-uc-ventajas-ecosistema-aprendizaje-lila.png "Ecosistema digital para el aprendizaje") **Ecosistema digital para el aprendizaje** Recursos y herramientas tecnológicas de vanguardia utilizadas en las mejores universidades del mundo, con acceso a la biblioteca y al aula virtual. ## Plan de estudios La maestría está **organizada en 4 ciclos académicos**, con un total de 880 horas académicas: Ciclo I **Gerencia de proyectos I: enfoque predictivo (PMBOK® 6ta)** - Introducción al PMBOK - Principios de la dirección de proyectos - Enfoques predictivos **Innovación y emprendimiento** - Métodos de prototipados - Modelado de productos - Herramientas para elaboración de nuevos productos (design thinking y lean startup)  **Software de gestión de proyectos I: MS Project** - Introducción a MS Project - Planificación de líneas base - Seguimiento y control del proyecto **Habilidades directivas I: liderazgo ágil** - Liderazgo ágil: desarrollo de estilos de liderazgo y niveles de coach (facilitador) - Competencias blandas: trabajo en equipo, comunicación efectiva, empatía e inteligencia emocional - Competencias para la gestión de proyectos: casos de aplicación en proyectos **Análisis de negocio: guía BABOK® - PMI®** - Guía BABOK PMI para análisis de negocios: requerimientos del negocio - Modelado de resultados de proyecto - Elaboración de anteproyecto de preinversión: caso del negocio (Project Canvas) Ciclo II **Gerencia de proyectos II: enfoque ágil (PMI-ACP)** - Principios de agilidad: mentalidad ágil - Metodologías ágiles: scrum, XP, lean y kanban - Casos de estudio y aplicación **Proyectos de inversión pública** - Funcionamiento del sector público - Métodos y estándares de proyectos: invierte.pe (SNIP) - Implementación de proyectos: PMO sector público **Software de gestión de proyectos II: simulador de proyectos: Kimen** - Planificación de proyectos - Seguimiento y control de proyectos - Simulación de proyectos **Habilidades directivas II: metodología SDI** - Teoría de la conciencia de las relaciones - Metodología SDI: sistemas motivacionales - Aplicación y casos del SDI para el desarrollo de equipos autónomos (gestión de conflictos) **Planeamiento estratégico** - Cultura organizacional - Objetivos estratégicos - Aplicación del plan estratégico organizacional y conformación del portafolio de proyectos de la organización **Gerencia de proyectos III: enfoque híbrido (PMBOK® 7ma)** - Enfoque de desarrollo predictivo, incremental, iterativo y ágil - Enfoque de desarrollo híbrido - Casos de aplicación del enfoque híbrido Ciclo III **Gestión de riesgos y control del proyecto** - Seguimiento y control del proyecto (SP-PMI) - Identificación y planificación de riesgos en proyectos (RMP-PMI) - Preparación para la certificación sobre cronograma (SP-PMI) y riesgos (RMP-PMI) **Software de gestión de proyectos III: análisis cuantitativo de riesgos** - Planificar e implementar el plan de respuesta a riesgos del proyecto - Simulación Montecarlo con el uso del software: @Risk, IZIRisk, RiskSimulator - Aplicación de simulación de riesgos en proyectos **Habilidades directivas III: negociación método Harvard** - El método Harvard - Habilidades de negociación para directivos - Casos de aplicación y simulación en negociaciones exitosas **Gestión financiera del proyecto** - Fuente de financiamiento de proyectos - Flujos económicos y financieros en la organización - Indicadores financieros más utilizados: aplicación y simulación **Gestión de portafolios y PMO** - Introducción a las oficinas de proyectos (PMO) - Gestión de portafolios y programas de proyectos - Implementación de oficinas de proyectos en diversas organizaciones **Proyectos sociales y responsabilidad social empresarial** - Características de los proyectos sociales - La responsabilidad social en la gestión de proyectos (RSE) - Aplicación de la metodología PM4R del BID para proyectos sociales: casos y usos Ciclo IV **Taller certificación PMI®** - Importancia de la certificación PMI - Estrategias para la obtención de una certificación - Simulación de examen de certificación CAPM y PMP **Seminario internacional: tópicos avanzados de proyectos** - Tendencias en el project management - Tópicos avanzados en el project management - Taller aplicado **Seminario de investigación I** - Problema y objetivos de la investigación (matriz de consistencia) - Justificación e importancia del proyecto de investigación - Marco teórico **Seminario de investigación II** - Hipótesis y matriz de operacionalización de variables - Metodología de la investigación - Resultados e interpretación (estadística descriptiva e inferencial) **Seminario de investigación III** - Redacción del informe final del proyecto de investigación - Exposición preliminar del informe [![](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/icono_whatsapp.png) ![](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/icono_cerrar_modulo_whatsapp.png) Conversemos ahora](https://wa.link/s4dkcv) Escuela de Posgrado - Universidad Continental © 2026