--- title: Maestría en Project Management description: Lidera y gestiona proyectos, programas y portafolios empleando enfoques predictivos, ágiles e híbridos, herramientas tecnológicas e investigación aplicada. image: https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/pauta-horizontal-MAPROJ-2026-img-d-1.jpg --- [![Escuela de Posgrado de la Universidad Continental](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hs-fs/hubfs/logo_universidad_continental_POSGRADO_p.png?width=310&height=45&name=logo_universidad_continental_POSGRADO_p.png "Escuela de Posgrado de la Universidad Continental")](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/?hsLang=es-pe) # Maestría en Project Management Matrículas abiertas Inicio Convocatoria 2026 Modalidad A distancia Duración 880 horas académicas ## Acerca de esta maestría En la actualidad, tras años de crisis e incertidumbre, el mundo se enfrenta a la urgencia de recuperar el tiempo perdido y abordar los proyectos que nunca se ejecutaron, los que se iniciaron pero no lograron concluir y, también, otros que se completaron con dificultades y se volvieron obsoletos debido a los cambios en las necesidades del mercado y los nuevos desafíos globales. Esta situación ha generado una gran demanda de profesionales en dirección de proyectos (proyectistas) que posean, según el actual Triángulo del Talento del PMI, un conjunto de competencias más amplias que incluyen capacidades, habilidades y experiencia para poder superar la brecha existente tanto en el ámbito nacional como en el internacional. El estudiante de la Maestría en Project Management de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental podrá comprender y aplicar, desde una visión crítica, las técnicas y conocimientos basados en los estándares de gestión de proyectos o juicio de expertos para alcanzar los objetivos de los proyectos en temas de gestión de tiempo, costo, alcance, calidad y contrataciones; con pleno conocimiento del mercado o industria donde se aplicará el proyecto y los aspectos legales, normativos y regulatorios del sector. Podrá diseñar estrategias, procesos y metodologías para liderar equipos de trabajo en todas las etapas y procesos de los proyectos, buscando desarrollar el talento y, al mismo tiempo, lograr el compromiso y respaldo de todas las personas y áreas con las que se relaciona. Dirigida a: - Profesionales de diversas áreas, como ciencias, ingeniería y ciencias sociales, que deseen especializarse en la dirección de proyectos y desarrollar las competencias necesarias para liderar y gestionar proyectos en sus organizaciones o en sus negocios propios. - Autoridades, directivos, gerentes y funcionarios públicos que busquen consolidar su experiencia a nivel nacional, regional y local. ### Solicitar más información ## Plana docente Paul Villacorta Chávez Consultor y facilitador con más de 20 años de experiencia en gestión de proyectos. Fue director de proyectos del IGP y presidente del PMI – capítulo Lima, Perú. Doctor en Proyectos por la Universidad Americana de Europa. MBA por la Technological University of the Americas (TUA). Certificado como PMP, PM4R, SDI y CAL. Ingeniero administrativo. Carlos Ayala Asencio Especialista en seguimiento y control de proyectos. Miembro voluntario del PMI Global y PMI - capítulo Lima, Perú. Docente investigador y asesor universitario en educación, ingeniería, project management y soft skills. Doctor en Educación por la UCV. Magíster en Administración por ESAN. Certificado como PMP. Ingeniero industrial. Fernando Contreras Velásquez Jefe de la Sub Unidad de Proyectos de la PCM. Más de 15 años de experiencia dirigiendo proyectos de TI y en consultorías para empresas líderes del sector financiero y tecnológico. Exjefe de la Unidad de Proyectos y Planeamiento del MEF. MBA por la PUCP. Certificado como PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP y PMI-PBA. Ingeniero informático. Luis Félix Mejía Tam Gerente general HCB Group. Director de proyecto de Bigg Practices. Consultor con amplia experiencia en la dirección de proyectos en los sectores público y privado. MBA por la Escuela Europea de Negocios. Certificado como PMP, PMI-ACP, SMC, SPOC, SFC, Six Sigma Yellow Belt, DTPC, auditor ISO 27001 y KEPC. Ingeniero de sistemas. Henrique Cordeiro Mariano ![Brasil](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hs-fs/hubfs/lp_programas_bandera_brasil.png?width=22&height=13&name=lp_programas_bandera_brasil.png) Chief executive officer de Creatinsights. Consultor y facilitador senior de Henrique Mariano Business Consulting. Especialista en liderazgo de equipos de alto rendimiento y en gestión de proyectos de alta complejidad. Máster en Gestión de Negocios por el Instituto Insper, Brasil. Certificado en CSPO, PMP, CPA-20 y design thinking. Luis Ibazeta Cárdenas Gerente de proyecto de Telefónica del Perú. Facilitador en talleres de creatividad, liderazgo e innovación para organizaciones. Magíster en Administración por el Tecnológico de Monterrey. Especialista en Gerencia de Proyectos por la UPC. PMP. Facilitador certificado en el método de Lego Serious Play. Ingeniero electrónico. Robert Azañero Terrones Gerente de desarrollo de negocios de PEPSA TECSULT. Consultor y asesor de empresas en evaluación y gestión de proyectos con más de 20 años de experiencia a nivel internacional. MBA por la USIL. Certificado como PMP, PM4R, SFC, SMC, SDC, SPOC, SMAC y SCT. Coach ontológico profesional. Ingeniero mecánico electricista. Javier Masías Meca Consultor, coach ejecutivo y facilitador certificado en metodologías como Lego Serious Play, gamificación, visual thinking, design thinking y behavioural design. Experto en negociación, alianzas estratégicas y optimización de procesos. Magíster en Dirección de Empresas por la UDEP. PMP. Ingeniero mecánico eléctrico. Luis Mendoza Mondragón Consultor e instructor en técnicas y herramientas de gestión de proyectos. Gerente de servicio al cliente de ZyTrust. Más de 25 años de experiencia  desarrollando metodologías de gestión de proyectos, PMO y brindando entrenamiento in-house a reconocidas empresas. Cuenta con diversas certificaciones del PMI y Certiprof. \* Programación de docentes sujeta a variación según disponibilidad. ## Grado académico ### MAESTRO EN PROJECT MANAGEMENT Luego de aprobar todos los cursos y de la sustentación de la tesis, recibirás el **grado de maestro en Project Management**, a nombre de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental. Certificaciones progresivas: - **Programa de Especialización en Enfoque Predictivo en la Gestión de Proyectos** (11 créditos y 192 h) - **Programa de Especialización en Enfoque Ágil en la Gestión de Proyectos** (12 créditos y 208 h) - **Programa de Especialización en Enfoque Hibrido en la Gestión de Proyectos** (12 créditos y 208 h) - **Programa de Especialización en Experto en Enfoques de Gestión de Proyectos** (13 créditos y 272 h) ## Ventajas diferenciales ![Propuesta académica integral](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/lp-icono-uc-ventajas-area-innovacion-dig-lila.png "Propuesta académica integral") **Propuesta académica integral** Formación de profesionales con visión estratégica, capaces de liderar y gestionar proyectos, programas y portafolios empleando enfoques predictivos, ágiles e híbridos, herramientas tecnológicas e investigación aplicada. ![Certificaciones progresivas](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/lp-icono-uc-ventajas-certificaciones-lila.png "Certificaciones progresivas") **Certificaciones progresivas** Durante el desarrollo de la maestría el estudiante podrá obtener, además del grado de maestro, cuatro (4) certificaciones adicionales en programas de especialización a nombre de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental. ![Excelencia docente](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/lp-icono-uc-ventajas-docentes-lila.png "Excelencia docente") **Excelencia docente** Especialistas con amplia experiencia a nivel académico y destacada trayectoria profesional en dirección de proyectos en los sectores público y privado. ![Metodología activa y participativa](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/lp-icono-uc-ventajas-metodologia-estudio-lila.png "Metodología activa y participativa") **Metodología activa y participativa** Maestría que promueve el trabajo colaborativo y la interacción entre los estudiantes, con asesoramiento permanente durante el desarrollo de las asignaturas. ![Modalidad a distancia](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/lp-icono-uc-ventajas-virtual-lila-b.png "Modalidad a distancia") **Modalidad a distancia** Propuesta académica del más alto nivel que le permitirá, al participante, estudiar la maestría con clases virtuales en vivo y desde cualquier parte del Perú y del mundo. ![Ecosistema digital para el aprendizaje](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/lp-icono-uc-ventajas-ecosistema-aprendizaje-lila.png "Ecosistema digital para el aprendizaje") **Ecosistema digital para el aprendizaje** Recursos y herramientas tecnológicas de vanguardia utilizadas en las mejores universidades del mundo, con acceso a la biblioteca y al aula virtual. ## Plan de estudios La maestría está **organizada en 4 ciclos académicos**, con un total de 880 horas académicas: Ciclo I **Gerencia de proyectos I: enfoque predictivo** - Fundamentos de la gestión de proyectos y sistema para la entrega de valor. - Mindset y principios de la gestión de proyectos. - Enfoque predictivo, áreas de enfoque, dominios de desempeño y procesos de gestión de proyectos. **Innovación y emprendimiento** - Métodos de prototipados. - Modelado de productos. **Software de gestión de proyectos I** - Introducción a software de gestión de proyectos. - Planificación de líneas base. - Seguimiento y control del proyecto. **Habilidades directivas I: liderazgo ágil** - Mindset y liderazgo responsable en proyectos ágiles. - Cultura empoderada y competencias interpersonales para equipos de proyecto. **Análisis de negocio** - Guía BABOK PMI para análisis de negocios: requerimientos del negocio. - Modelado de resultados de proyecto y elaboración de anteproyecto de preinversión: caso del negocio (project canvas). Ciclo II **Gerencia de proyectos II: enfoque ágil** - Métodos y prácticas ágiles para la gestión del flujo y la entrega de valor. - Selección y adaptación de enfoques ágiles según el contexto. **Proyectos de inversión pública** - Funcionamiento del sector público. - Métodos y estándares de proyectos: Invierte.pe (SNIP). **Software de gestión de proyectos II** - Iniciación y planificación de proyectos. - Seguimiento y control de proyectos. **Habilidades directivas II: metodología SDI** - Teoría de la conciencia de las relaciones. - Metodología SDI: sistemas motivacionales. **Planeamiento estratégico** - Objetivos estratégicos y cultura organizacional. - Plan estratégico organizacional y el portafolio de proyectos de la organización. **Gerencia de proyectos III: enfoque híbrido** - Adaptación de enfoques, procesos y prácticas para proyectos híbridos. - Diseño y aplicación de estrategias híbridas según el contexto. Ciclo III **Gestión de riesgos y control del proyecto** - Gestión integral de riesgos y resiliencia del proyecto. - Seguimiento, medición y control del desempeño del proyecto. **Software de gestión de proyectos III: análisis cuantitativo de riesgos** - Modelado y simulación cuantitativa de riesgos en proyectos. - Analítica predictiva e inteligencia artificial aplicada a la gestión de riesgos. **Habilidades directivas III: negociación método Harvard** - El método Harvard: habilidades de negociación para directivos. - Casos de aplicación y simulación en negociaciones exitosas. **Gestión financiera del proyecto** - Principios financieros. - Flujos de caja libre. **Gestión de portafolios y PMO** - Gobernanza, portafolios y entrega de valor organizacional. - Diseño y evolución de PMO orientadas al valor. **Proyectos sociales y responsabilidad social empresarial** - Características de los proyectos sociales y responsabilidad social. - Aplicación de la metodología PM4R del BID para proyectos sociales: casos y usos. Ciclo IV **Taller certificación PMI** - Proceso de certificación PMP y estructura del examen. - Aplicación de los dominios y simulación del examen PMP. **Seminario internacional: tópicos avanzados de proyectos** - Tendencias globales, entrega de valor y sostenibilidad en la dirección de proyectos. - Inteligencia artificial y tecnologías emergentes en la dirección de proyectos. **Seminario de investigación I** - Definiciones fundamentales de investigación. - Planteamiento del problema de investigación. - Marco teórico e hipótesis de investigación. - Marco metodológico de investigación y aspectos administrativos. **Seminario de investigación II** - Elaboración de instrumentos de recolección de datos. - Validación de instrumentos de recolección de datos. - Recolección de datos de investigación. - Análisis de resultados de investigación. **Seminario de investigación III** - Discusión de los resultados de investigación. - Conclusiones, recomendaciones y páginas preliminares de investigación. - Revisión del informe de investigación. - Sustentación previa del informe de investigación. [![](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/icono_whatsapp.png) ![](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/icono_cerrar_modulo_whatsapp.png) Conversemos ahora](https://wa.link/s4dkcv) Escuela de Posgrado - Universidad Continental © 2026