Programa de Especialización en
Gestión del Mantenimiento

Inicio

Convocatoria 2024

Modalidad

Clases a distancia en tiempo real

Duración

192 horas lectivas

Acerca de este programa

La gestión del mantenimiento es, hoy en día, una de las especialidades de la ingeniería con mayor importancia y de ineludible práctica en todas las actividades productivas de la industria y los servicios. Por ser una actividad transversal, forma parte de la estructura de costos de toda empresa y es de suma importancia para todo el sistema de la organización en la generación ventajas competitivas trasladadas al posicionamiento y sostenimiento financiero de la misma.

Nuestro Programa de Especialización en Gestión del Mantenimiento presenta un moderno y actualizado plan de estudios adecuado al nuevo contexto global, teniendo en consideración las últimas tecnologías de planificación y control de activos, disponibilidad de equipos, la seguridad en el trabajo y el cuidado del medioambiente. El estudiante adquirirá una una visión holística de los servicios de mantenimiento con relación a las áreas estratégicas de la organización y podrá aplicar soluciones eficientes a las problemáticas relacionadas con la disponibilidad de equipos, el uso eficiente de recursos y la maximización de la rentabilidad en la organización.

Dirigido a:

  • Profesionales del sector industrial, minero, energético, pesquero, transporte terrestre y aéreo, y de otras ramas afines, que estén interesados en obtener conocimientos de gestión del mantenimiento, con una visión holística de la empresa, del sector y la industria.
  • Superintendentes, jefes y supervisores de mantenimiento, y personal de las áreas de planeación y proyectos de mantenimiento.
  • Superintendentes, jefes y supervisores de planta, personal de mantenimiento minero o de seguridad minera, ingenieros de mantenimiento predictivo, ingenieros jefes de flota, personal del área de gestión de activos, entre otros.

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Plana docente

Orlando Laura Barreto
Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de la Compañía Minera Antapaccay. Fue superintendente de Seguridad, Salud y Medio Ambiente de Minsur, jefe corporativo de Seguridad y Salud en el Trabajo de AESA Minería y HSE country leader de Baker Hughes International. Máster en Higiene y Seguridad Industrial por la Universidad de Turín, Italia. Ingeniero de higiene y seguridad industrial.

Rafael Hidalgo Segura
Experiencia como gerente nacional de Servicios en la transnacional EPIROC de Ecuador. Experto en gestión del mantenimiento y operaciones. Fue gerente de Operaciones y supervisor de Contratos en Atlas Copco. Estudios de posgrado en Gestión Minera por la Universidad de Antofagasta, Chile. Especialización en Gestión, Producción y Operaciones por la PUCP. Ingeniero mecánico.

Erick Camargo Rodríguez
Más de 20 años de experiencia en gestión y planificación del mantenimiento en empresas transnacionales y grupos peruanos. Fue jefe de Mantenimiento en la mina Huarón (Pan American Silver Perú) y la Cía. Minera Atacocha. Ha trabajado para Cementos Pacasmayo, Sandvik del Perú y Volcan Cía. Minera y el Grupo Glencore. Ingeniero mecánico.

Boris Baissel Vásquez Valenzuela
Gerente general de la compañía BOV Ingenieros. Con 27 años de experiencia en los sectores minero, industrial y pesquero. Fue subgerente de Ingeniería y Proyectos en la Compañía Minera Volcan. Estudios concluidos de la Maestría en Administración Estratégica de Empresas de la PUCP. Diplomado en Gestión del Mantenimiento por la PUCP. Ingeniero mecánico.

* Programación de docentes sujeta a variación según disponibilidad.

Certificación

ESPECIALISTA EN GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

Luego de aprobar todos los módulos del programa se te otorgará el certificado de especialista en Gestión del Mantenimiento, a nombre de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental.

Ventajas diferenciales

Plan de estudios moderno
Plan de estudios moderno
Actualizado con los últimos avances en los conocimientos de la gestión del mantenimiento.
Excelencia docente
Excelencia docente
Especialistas con amplia experiencia en puestos estratégicos de reconocidas empresas del rubro.
Asesoramiento personalizado
Asesoramiento personalizado
Acompañamiento académico permanente durante el desarrollo del programa.
Ecosistema digital para el aprendizaje
Ecosistema digital para el aprendizaje
Recursos y herramientas tecnológicas de vanguardia y acceso a la biblioteca virtual.

Plan de estudios

El programa está organizado por 5 módulos, con un total de 192 horas lectivas:
  • Introducción a la gestión de activos.
  • Sistemas de gestión de activos.
  • Estándares PAS 55 e ISO 55000.
  • Lean production.
  • Políticas de gestión de activos.
  • Productividad.
  • Planificación estratégica de la gestión de activos.
  • Gestión eficaz.
  • Indicadores de rendimiento.
  • Implementación de un plan de gestión de activos.
  • Evaluación de riesgos de activos.
  • Introducción al análisis de confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad de sistemas de producción (análisis CDM - RAM).
  • Estadísticas para la confiabilidad.
  • Distribuciones paramétricas y no paramétricas.
  • Caracterización probabilística de variables.
  • Datos de una muestra - test de bondad de ajuste.
  • Operaciones con variables random - simulación de Montecarlo.
  • Ingeniería de confiabilidad para equipos.
  • Estudio de los “up-times” y “down-times” como variables aleatorias.
  • Fuentes de información para calcular confiabilidad y disponibilidad.
  • Aplicación del teorema de Bayes.
  • Análisis funcional de sistemas.
  • Diagramas de bloques de confiabilidad.
  • Árboles de fallas.
  • Análisis de confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad de sistemas de producción (análisis CDM - RAM).
  • Esquema de trabajo para realizar un análisis CDM - RAM.
  • Mantenimientos no programados.
  • Mantenimiento planeado, predictivo, reactivo y de emergencia.
  • Tiempo promedio de reparación.
  • Back log.
  • Utilización y confiabilidad.
  • Efectividad de equipos.
  • Eficiencia de servicios de terceros.
  • Costos de formación de mantenimiento/costo de formación total.
  • Costos hora hombre.
  • Costos del personal de mantenimiento.
  • Índice de incidencias, índice de incidencias CPD, índice de gravedad e índice de baja.
  • Porcentaje de ausentismo.
  • Accidentes fatales.
  • ABC de la calidad.
  • Indicadores de gestión de almacenes y compras.
  • Los indicadores del mantenimiento.
  • El coste como indicador básico de gestión del mantenimiento.
  • Proceso de auditoría del mantenimiento en relación a: metodología y obtención de resultados, métodos y sistemas de trabajo, control técnico de instalaciones, gestión de carga de trabajo y logística, sistemas informáticos, herramientas y medios de prueba, documentación técnica, personal y la contratación externa, planificación y control.
  • Etapas del proceso de mejora.
  • Análisis del estilo de gestión.
  • Diagnóstico situacional del área de mantenimiento.
  • Identificación de oportunidades de mejora con relación al talento humano.
  • Determinación de competencias generales y específicas con relación al perfil de puesto.
  • Estilos de liderazgo aplicado al área de mantenimiento,con énfasis en el liderazgo situacional.
  • Integrar y conducir equipos de trabajo efectivos.
  • Procesos de coaching y mentoring.
  • Técnicas de motivación para equipos.
  • Gestión de conflictos.
  • Asertividad y empatía.
  • Desarrollo de equipos basado en resultados.
  • Desarrollo de equipos humanos de alto rendimiento basado en competencias.