Programa de Especialización en
Gestión del Talento Humano

Modalidad

Clases a distancia en tiempo real

Duración

128 horas lectivas

Acerca de este programa

La transformación digital y el efecto catalizador del COVID-19 han generado cambios vertiginosos en las organizaciones que, ahora, requieren una nueva gestión de recursos humanos que permita alinear las necesidades de los colaboradores y de las empresas a través de modelos flexibles, ágiles y sostenibles. De acuerdo a estudios recientes de Mercer, los líderes de recursos humanos en América Latina han actualizado sus prioridades en este escenario pospandemia, comprendiendo la importancia de efectuar una reestructuración organizacional, de incentivar la transformación de la organización con herramientas de tendencia, de desarrollar nuevas habilidades y capacidades en los trabajadores, de mejorar la toma de decisiones basada en datos utilizando tecnologías disruptivas y de potenciar la experiencia del colaborador y brindarles una propuesta de valor.

Nuestro Programa de Especialización en Gestión del Talento Humano brinda las herramientas que los gestores y especialistas de RR. HH., de los sectores público y privado, necesitan para afrontar, con éxito, los retos que el actual entorno incierto y complejo plantean para las organizaciones. El estudiante podrá identificar los desafíos clave en la gestión de personas y desarrollar planes de acción a nivel estratégico, diseñados bajo un enfoque de métricas y alineados con los objetivos corporativos. Aplicará técnicas prospectivas para proyectar posibles escenarios y, así, anticipar oportunidades o aspectos de mejora asociados a la gestión del talento en la organización. Además, estará capacitado para crear un entorno próspero en innovación donde se fomente el cambio de los paradigmas establecidos y se generen ideas de vanguardia y sostenibles.

Dirigido a:

  • Analistas, especialistas y coordinadores, de los sectores público y privado, que busquen actualizar sus conocimientos y fortalecer sus competencias sobre las nuevas tendencias de recursos humanos en el marco de la transformación digital.
  • Consultores que requieren asesorar en una gestión de recursos humanos flexible y moderna.

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Plana docente

Ramiro Blázquez Chile
Chief commercial officer (CCO) para Latam y country manager para Chile en VON DER HEIDE (VDH). Experto en la implementación de proyectos de innovación, tecnología e investigación aplicada a la gestión del talento. Director del Diplomado en Innovación en Gestión de Personas y People Analytics de la Universidad Andrés Bello de Chile.  MBA por la IAE Business School, Argentina. Licenciado en Marketing por la UAI. 

Lorena Dibós Cardoza
Gerenta de Gestión y Desarrollo Humano en Cencosud. Miembro de la Comunidad de Diversidad e Inclusión de la Asociación Peruana de Recursos Humanos. Fue gerenta de Gestión y Desarrollo Humano en Financiera Oh! y gerenta de Gestión de Cultura y Talento en Supermercados Peruanos. Magíster en Desarrollo Organizacional por la Universidad del Desarrollo, Chile. Magíster en Dirección de Personas por la UP. Psicóloga.

Frida Marticorena Quevedo
Directora de Recursos Humanos en DHO Consultores. Experta en optimizar y agilizar procesos de recursos humanos y desarrollo desde una visión estratégica. Ha sido gerenta regional de RR. HH. (Bolivia, Ecuador, Perú) en Asea Brown Boveri, Corporación DROKASA, ETERNIT, Grupo La República, COPEINCA, etc. Maestra en Administración de Negocios por EADA Business School, España. Psicóloga social.

Aurora Mendoza Rubina
Employee Experience associate de BBVA Perú, donde también se desempeñó como especialista de Estructuras y Organización. Amplia experiencia liderando procesos organizacionales y gestionando la experiencia del colaborador. Maestra en Administración y Políticas de Negocio por el TEC de Monterrey, México. Máster en Dirección y Gestión de Proyectos por la European Open Business School. Administradora de empresas.

Ángel Portugal Vargas
Experiencia como jefe de la Oficina de Recursos Humanos de la PCM, especialista de la Gerencia de Políticas del Servicio Civil y asesor legal de la Oficina de Asesoría Jurídica de SERVIR. Coautor de la obra "Comentarios a la Ley del Servicio Civil y sus Reglamentos", editada por la UC. Fue asesor técnico de la Alta Dirección del MTPE. Maestro en Derecho con mención en Derecho del Trabajo. Abogado especialista en derecho laboral.

Eduardo Alfaro Esparza
Gerente de la Gerencia de Desarrollo de Capacidades y Rendimiento de SERVIR. Más de 28 años de experiencia ocupando cargos directivos en la gestión pública. Fue director general de Recursos Humanos del MTC, MIDAGRI, MINEDU, MIDIS y MINEM. Exjefe de Recursos Humanos de la ONP. Magíster en Hacienda Pública y Administración Financiera por la Universidad Nacional de Educación a Distancia, España. MBA. Contador público. 

Claudia Vigil Ormeño
Jefa de Gestión del Talento en ALS. Más de 15 años de experiencia en RR. HH., experta en procesos de reclutamiento y selección. Fue subgerenta de Gestión de Capital Humano y SSOMA en Dominus, jefa de Gestión Humana en Alfa Co., jefa de Desarrollo Humano en el Ministerio de Salud y jefa de Gestión del Talento en Eternit, entre otros cargos. Máster en Dirección Estratégica del Factor Humano por la UPC. Licenciada en Psicología.

Magin Viviano Bustinza
Director del Área de Gestión Humana de la EPG de la Universidad Continental. Consultor en gestión del talento y cambio organizacional. Exgerente de Recursos Humanos y Cultura del Banco de la Nación y exgerente de Capital Humano de la CGR. Fue director general de la Oficina de Recursos Humanos de la ONP y jefe de Desarrollo Humano de Volcan Cía. Minera. Máster en Liderazgo por EADA Business School. MBA. Psicólogo organizacional.

* Programación de docentes sujeta a variación según disponibilidad.

Certificación

ESPECIALISTA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Luego de aprobar todas las asignaturas del programa se te otorgará el certificado de especialista en Gestión del Talento Humano, a nombre de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental.

Ventajas diferenciales

Plan de estudios actualizado
Plan de estudios actualizado
Propuesta académica elaborada de acuerdo a las tendencias en la gestión del talento humano, que brinda las herramientas para rediseñar los procesos de recursos humanos y para mejorar el employee experience en la organización.
Excelencia docente
Excelencia docente
Especialistas con amplia experiencia académica y destacada trayectoria profesional a nivel nacional e internacional, expertos en la gestión de la experiencia del colaborador y el cambio organizacional en los sectores público y privado.
Metodología activa y participativa
Metodología activa y participativa
Que promueve el trabajo colaborativo y la interacción entre el participante y el facilitador, con asesoramiento permanente durante el desarrollo del programa.
Ecosistema digital para el aprendizaje
Ecosistema digital para el aprendizaje
Recursos y herramientas tecnológicas de vanguardia utilizadas en las mejores universidades del mundo, con acceso a la biblioteca y al aula virtual.

Plan de estudios

El programa está organizado por 8 asignaturas, con un total de 128 horas lectivas:
  • Entorno VUCA y transformación digital en las organizaciones.
  • Gestión del cambio de la transformación digital.
  • Nuevos procesos y sistemas en la gestión del talento.
  • La agilidad en la gestión de recursos humanos.
  • Liderazgo para la transformación digital.
  • Nuevos modelos de reclutamiento y selección.
  • Estrategias de reclutamiento y selección.
  • Técnicas, herramientas y tecnologías para el reclutamiento.
  • Selección y contratación de perfiles ágiles.
  • Diseño de perfiles del talento digital.
  • Indicadores de selección a nivel digital.
  • Competencias en entornos VUCA.
  • Gestión del aprendizaje organizacional.
  • Tecnologías aplicadas al aprendizaje.
  • Medición e indicadores de capacitación.
  • Planificación de la gestión del desempeño.
  • Seguimiento y evaluación.
  • Feedback.
  • Gestión e indicadores del desempeño.
  • Gestión de remuneraciones y compensaciones.
  • Metodologías y herramientas de la evaluación de los puestos.
  • Medición de la equidad salarial interna y externa y su tendencia.
  • Diseño de estructuras salariales e incentivos.
  • Gestión de compensación no económica.
  • Estrategia de compensación total.
  • Costeo, políticas y procedimientos para la administración de remuneraciones y compensaciones.
  • Mejores prácticas y tendencias en compensaciones.
  • La gestión estratégica y su relación con la cultura y clima organizacional.
  • Fundamentos sobre cultura y clima organizacional.
  • Componentes y dimensiones de la cultura organizacional.
  • Diagnóstico de cultura organizacional.
  • Componentes y dimensiones del clima laboral.
  • Metodologías para desarrollar estudios de clima.
  • Estrategias e implementación de la gestión del clima laboral.
  • Contratos laborales.
  • Teletrabajo y otras formas de organización del trabajo.
  • Condiciones de salud y seguridad ocupacional.
  • Gestión de medidas disciplinarias.
  • Seguridad de la información y datos personales.
  • Las nuevas relaciones laborales en las organizaciones.
  • Procedimiento inspectivo ante la SUNAFIL.
  • Ley del Servicio Civil.
  • Estrategia de la experiencia del empleado.
  • Formulación de propuesta de valor del empleado (PVE).
  • Herramientas y modelos de abordaje del EX.
  • Diseño de la experiencia del empleado.
  • Planes de acción e implementación de la experiencia del empleado.
  • Analytics, dashboard e indicadores de la experiencia del empleado.
  • Objetivos del HR Analytics e implementación en la gestión de personas.
  • Cultura analítica de datos en RR. HH. y su aporte al negocio.
  • Modelos predictivos y prescriptivos para la toma de decisiones estratégicas.
  • Análisis de variables para el aprendizaje, motivación y desempeño.
  • Indicadores para la gestión del talento.
  • Modelamiento de datos en la gestión del talento.
  • Tecnologías implementar HR Analytics.
  • Competencias para implementar HR Analytics.
  • Oportunidades y retos del HR Analytics.