Programa de Especialización en Gestión del Talento para la Transformación Digital

Convalidación MRHGOConvalida con la Maestría en Recursos Humanos y Gestión Organizacional

Inicio

Convocatoria 2022

Modalidad

Clases a distancia en tiempo real

Duración

144 horas lectivas

Acerca de este programa

La transformación digital y el efecto catalizador del COVID-19 continúan generando cambios vertiginosos en las organizaciones, que requieren una nueva gestión de recursos humanos que permita alinear las necesidades de los colaboradores y de las empresas a través de modelos flexibles, ágiles y sostenibles; utilizando estrategias y herramientas disruptivas de tendencia.

El Programa de Especialización en Gestión del Talento para la Transformación Digital busca contribuir con el desarrollo y reinvención de las organizaciones más allá de la crisis actual. El estudiante podrá afrontar con éxito los retos de la transformación digital, mediante la innovación, el employee experience y la gestión de recursos humanos con enfoque 4.0 que plantea esta especialización.

Está dirigido a:

  • Profesionales de cargos medios, tales como analistas, especialistas y coordinadores; que busquen actualizar sus conocimientos y fortalecer competencias sobre las nuevas tendencias de recursos humanos en el marco de la transformación digital.
  • Consultores que requieren asesorar en una gestión de recursos humanos flexible y moderna.

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Plana docente

María Alejandra Huamaní Miranda
Manager of Discipline Data & Analytics en BBVA Perú. Fue analista senior de Inteligencia de Negocios en Interbank y analista de Inteligencia de Clientes en Banco Falabella. Certificada en People Analytics por la Escuela de Negocios Wharton de la UPenn. Ingeniera estadística e informática.

Sonia Igei Kohatsu
Socia consultora en Focus. Fue presidenta del Comité de Recursos Humanos en OWIT Perú, consultora de selección en Manpower y analista de capacitación en Alicorp. Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos por EAE Business School. Psicóloga.

Frida Marticorena Quevedo
Directora de Recursos Humanos en DHO Consultores. Ha sido gerente regional de RR. HH. en Asea Brown Boveri, Corporación DROKASA, ETERNIT, Grupo La República y COPEINCA. Maestra en Administración de Negocios por EADA Business School, España. Psicóloga social.

Ángel Portugal Vargas
Experiencia como jefe de la Oficina de Recursos Humanos de la PCM, especialista de la Gerencia de Políticas del Servicio Civil y asesor legal de la Oficina de Asesoría Jurídica de SERVIR. Maestro en Derecho del Trabajo y estudios de Especialización en Derecho Colectivo del Trabajo, por la USMP.

Claudia Vigil Ormeño
Subgerente de Gestión de Capital Humano y SSOMA en Dominus. Fue jefa de Gestión Humana en Alfa Co., jefa de Desarrollo Humano en el MINSA y jefa de Gestión del Talento en Eternit. Máster en Dirección Estratégica del Factor Humano por la UPC. Licenciada en Psicología.

Diego Alonso Tejada Rondón
Líder de Innovación Global en Baufest. Fue líder de Innovación y Transformación en Canvia, CEO y cofundador de Labitácora, y analista de Desarrollo, Clima y Cultura Organizacional en Arellano Marketing. Diplomado internacional de Habilidades Directivas por GERENS. Psicólogo organizacional.

Magin Viviano Bustinza
Gerente de Recursos Humanos y Cultura del Banco de la Nación. Director y profesor del Área de Gestión del Talento Humano de la Escuela de Posgrado de la UC. Exgerente de Capital Humano de la CGR. Máster en Liderazgo por EADA Business School. MBA por la PUCP. Psicólogo organizacional.

* Programación de docentes sujeta a variación según disponibilidad.

Certificación

ESPECIALISTA EN GESTIÓN DEL TALENTO PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Luego de aprobar todos los módulos del programa se te otorgará el certificado de Especialista en Gestión del Talento para la Transformación Digital, a nombre de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental.

Ventajas diferenciales

Excelencia docente
Excelencia docente
Especialistas con amplia experiencia, a nivel profesional y académico, en el área de recursos humanos.
Programa práctico
Programa práctico
Actualización permanente de competencias mediante las asignaturas diseñadas, para que los participantes puedan aplicar lo aprendido.
Plan de estudios moderno
Plan de estudios moderno
Propuesta académica de acuerdo a las tendencias de la gestión del talento humano, con desarrollo de casos reales y aplicados.
Convalidación con la MRHGO
Convalidación con la MRHGO
Las asignaturas III, IV y VI convalidan con cursos de la Maestría en Recursos Humanos y Gestión Organizacional.
Redes de contacto
Redes de contacto
Se promueve el desarrollo de redes de contacto entre los participantes.
Ecosistema digital para el aprendizaje
Ecosistema digital para el aprendizaje
Recursos y herramientas tecnológicas de vanguardia y acceso a la biblioteca virtual.

Plan de estudios

El programa está organizado por 7 asignaturas y un total de 144 horas lectivas. Las asignaturas III, IV y VI convalidan con la Maestría en Recursos Humanos y Gestión Organizacional.
  • Entorno VUCA y transformación digital en las organizaciones.
  • Gestión del cambio de la transformación digital.
  • Nuevos procesos y sistemas en la gestión del talento.
  • La agilidad en la gestión de recursos humanos.
  • Liderazgo para la transformación digital.
  • Nuevos modelos de reclutamiento y selección 4.0.
  • Estrategias de reclutamiento y selección.
  • Técnicas, herramientas y tecnologías para el reclutamiento 4.0.
  • Selección y contratación de perfiles ágiles.
  • Diseño de perfiles del talento digital.
  • Indicadores de selección a nivel digital.
  • Competencias en entornos VUCA.
  • Gestión del aprendizaje organizacional.
  • Tecnologías aplicadas al aprendizaje.
  • Medición e indicadores de capacitación.
  • Planificación de la gestión del desempeño.
  • Seguimiento y evaluación.
  • Feedback.
  • Gestión e indicadores del desempeño.
  • Objetivos del HR analytics e implementación en la gestión de personas.
  • Cultura analítica de datos en RR. HH. y su aporte al negocio.
  • Modelos predictivos y prescriptivos para la toma de decisiones estratégicas.
  • Análisis de variables para el aprendizaje, motivación y desempeño.
  • Indicadores para la gestión del talento.
  • Modelamiento de datos en la gestión del talento.
  • Tecnologías para implementación de HR analytics.
  • Competencias para implementar de HR analytics.
  • Oportunidades y retos del HR analytics.
  • Casos de aplicación sobre KPIs en la gestión de talento.
  • Estrategia de la experiencia del empleado.
  • Formulación de propuesta de valor del empleado (PVE).
  • Herramientas y modelos de abordaje del EX.
  • Diseño de la experiencia del empleado.
  • Planes de acción e implementación de la experiencia del empleado.
  • Analytics, dashboard e indicadores de la experiencia del empleado.
  • Cultura y estrategia de innovación en la gestión de talento.
  • Desarrollo de competencias para una cultura de innovación.
  • Metodologías de innovación.
  • Behavioral design.
  • Modelos de cambio de comportamiento.
  • Behavioral insights.
  • Heurísticos y sesgos cognitivos.
  • Arquitectura de decisiones.
  • Contratos laborales.
  • Teletrabajo y otras formas de organización del trabajo.
  • Condiciones de salud y seguridad ocupacional.
  • Gestión de medidas disciplinarias.
  • Seguridad de la información y datos personales.
  • Las nuevas relaciones laborales en las organizaciones.