--- title: Programa de Especialización en Planeamiento Estratégico para el Sector Público description: Desarrolla habilidades para el diseño focalizado de bienes y servicios públicos, así como el gerenciamiento estratégico de entidades del Estado con GpR. image: https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/pauta-horizontal-PEPES-2025-img-d.jpg --- [![EPG Continental](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hs-fs/hubfs/logo_universidad_continental_POSGRADO.png?width=450&height=64&name=logo_universidad_continental_POSGRADO.png "EPG Continental")](https://posgrado.ucontinental.edu.pe/?hsLang=es-pe) # Programa de Especialización en Planeamiento Estratégico para el Sector Público Matrículas abiertas Inicio Convocatoria 2026 Modalidad Clases a distancia en tiempo real Duración 128 horas lectivas ## Acerca de este programa Nuestro Programa de Especialización en Planeamiento Estratégico para el Sector Público permitirá el desarrollo de habilidades y capacidades técnicas para el diseño focalizado de bienes y servicios públicos, en función a la demanda de los grupos de usuarios de las entidades públicas. El estudiante conocerá y entenderá los modelos de la planeación estratégica, el marco normativo del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN) y la elaboración de políticas públicas; y, de esta manera, podrá crear estrategias, definir tácticas y priorizar actividades sectoriales, territoriales e institucionales articuladas con las políticas de Estado, la Política General de Gobierno y los objetivos nacionales. Se fortalecerán, también, las habilidades para gerenciar entidades públicas bajo en enfoque de gestión por resultados (GpR) que permita generar y garantizar el valor público; estableciendo indicadores de impacto para medir la eficiencia y la eficacia de la intervención de las entidades públicas. El estudiante adquirirá el conocimiento técnico necesario —de acuerdo a las tendencias internacionales— para planear y aplicar estrategias que potencien las responsabilidades y el involucramiento de los equipos de trabajo, con el fin de alcanzar los objetivos institucionales a través de metas e indicadores de desempeño. Dirigido a: - Funcionarios y servidores públicos de entidades del Estado —en los distintos niveles de gobierno— vinculados al proceso de planificación estratégica. - Autoridades, directivos y gerentes que elaboran políticas y toman decisiones sobre el planeamiento estratégico. - Consultores, investigadores, académicos y representantes de la sociedad civil vinculados a los procesos de planeamiento estratégico o que deseen tener conocimientos básicos acerca del planeamiento estratégico en el sector público. - Público en general que tenga interés en desarrollar competencias en materia de planificación estratégica y su manejo en el sector público. ### Solicitar más información ## Plana docente Marcos Cárdenas Pachao Consultor senior de Strategic & Planning. Ha asesorado a más de 30 instituciones en materia de políticas públicas, planeamiento estratégico y prospectiva. Ha sido consultor invitado por el BID, USAID y UNICEF. Magíster en Pensamiento Estratégico y Prospectiva por la Univ. Externado de Colombia. Administrador de empresas. Richar Antonio Castillo Director de la Oficina de Administración del Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico. Gerente público de SERVIR. Fue director de la Oficina de Administración del IPEN, jefe de la Unidad de Administración de Pensión 65 y jefe de Finanza del IRTP. Máster en Gerencia Pública por EUCIM Business School. Contador público colegiado. Jim Carrera Yalán Especialista en gestión de políticas públicas y de organizaciones. Fue director de Derecho de Vigencia del INGEMMET y director de Planeamiento y Presupuesto del IPEN. Maestría en Economía del Desarrollo por el CDE – Williams College, Estados Unidos. Máster en Gerencia Pública por EUCIM Business School, España. Economista. Abel Rubén Cartolín Príncipe Director del Área de Desarrollo Institucional, Estadística e Informática del Gobierno Regional de Apurímac. Gerente público de SERVIR en planificación y presupuesto. Exjefe de la Oficina de Control de la Productividad Fiscal del Ministerio Público. Magíster en Gestión de la Inversión Pública por la UNFV. Ingeniero de sistemas. Fiorella Giannina Molinelli Aristondo Especialista en gestión pública, políticas públicas y regulación. Fue presidenta ejecutiva de EsSalud, ministra de Desarrollo e Inclusión Social y viceministra de Transportes. Doctora en Gobierno y Políticas Públicas por la USMP. Magíster en Economía y Políticas Públicas por el Instituto Torcuato Di Tella, Argentina. Economista. Leonor Suárez Ognio Consultora en gestión pública y políticas públicas. Exfuncionaria de la Delegación de la Unión Europea y del PNUD en temas de cooperación internacional y gobernabilidad. Exgerenta de proyectos y cooperación técnica internacional del Ministerio Público. Máster en Políticas Públicas por la UAB de España, en convenio con la UC. Abogada. \* Programación de docentes sujeta a variación según disponibilidad. ## Certificación ### ESPECIALISTA EN PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA EL SECTOR PÚBLICO Luego de aprobar todos los módulos se te otorgará el **certificado de especialista en Planeamiento Estratégico para el Sector Público**, a nombre de la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental. ## Ventajas diferenciales ![Programa completo y actualizado](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/lp-icono-uc-ventajas-plan-estudios-celeste.png "Programa completo y actualizado") **Programa completo y actualizado** Plan de estudios vigente y desarrollado de acuerdo al contexto nacional, que brinda las técnicas, herramientas y habilidades necesarias para enfrentar situaciones reales de la gestión estratégica en diferentes entidades públicas. ![Excelencia docente](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/lp-icono-uc-ventajas-plana-docente-celeste.png "Excelencia docente") **Excelencia docente** Especialistas con amplia experiencia a nivel académico y destacada trayectoria profesional, expertos en la formulación, ejecución y seguimiento de planes estratégicos en los tres niveles de gobierno. ![Metodología práctica y participativa](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/lp-icono-uc-ventajas-metodologia-estudio-celeste.png "Metodología práctica y participativa") **Metodología práctica y participativa** Que promueve el trabajo colaborativo y la interacción entre el participante y el facilitador, con asesoramiento permanente durante el desarrollo del programa. ![Ecosistema digital para el aprendizaje](https://mktposgrado.ucontinental.edu.pe/hubfs/lp-icono-uc-ventajas-ecosistema-aprendizaje-celeste.png "Ecosistema digital para el aprendizaje") **Ecosistema digital para el aprendizaje** Recursos y herramientas tecnológicas de vanguardia utilizadas en las mejores universidades del mundo, con acceso a la biblioteca y al aula virtual. ## Plan de estudios El programa está **organizado por 6 módulos**, con un total de 128 horas lectivas: Gestión por resultados (GpR) y modernización del Estado peruano - Gestión por resultados (GpR): importancia, herramientas, fases y etapas para la implementación e identificación de valor público y la cadena de resultados en las organizaciones del Estado. - Proceso de reforma y modernización del Estado.  - Modelos de administración pública con experiencias más relevantes de reforma y modernización del Estado. - Rol del gerente público en la creación de valor público. - Implementación de los pilares de política nacional de modernización de la gestión pública. - Normas técnicas para la implementación de la gestión por procesos y la gestión de calidad en los servicios del sector público. Políticas públicas, objetivos nacionales y planificación estratégica basados en el análisis prospectivo - Marco teórico para la elaboración de políticas públicas en el Perú para los tres niveles de gobierno, su implementación a través de objetivos nacionales establecidos en el PEDN, su vinculación con la Visión de Perú al 2050 y la articulación con los ODS. - Funcionamiento del SINAPLAN y conceptos vinculados a las fases del planeamiento estratégica, normas y guías para la elaboración de políticas públicas, planeamiento institucional y planeamiento territorial establecidos por el CEPLAN.  - Herramientas de pensamiento estratégico, innovación, prospectiva de análisis cualitativos y cuantitativas como las señales de futuro, tendencias, cisnes negros, análisis estructural o análisis probabilístico para la identificación de escenarios, entre otros. Planeamiento estratégico sectorial y territorial (PESEM y PDC) - Elaboración de estrategias de desarrollo del sector (PESEM) para el cumplimiento de los objetivos nacionales establecidos en el Plan de Desarrollo Nacional y la política general del Gobierno. - Planeamiento estratégico con enfoque territorial para elaborar el Plan de Desarrollo Regional Concertado (PDRC) y el Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC); proponiendo objetivos y acciones territoriales para asegurar el desarrollo humano y económico, y el ordenamiento y gestión territorial de los Gobiernos regionales y locales con un enfoque de sostenibilidad ambiental, territorial y articulación intergubernamental e intersectorial. Planeamiento institucional (PEI y POI) - Definición y elaboración de estrategias de los pliegos para logar sus objetivos institucionales, a través del diseño de productos (bienes y servicios públicos), para mejorar el bienestar de la población objetiva al cual sirve la entidad.  - Elaboración de actividades operativas institucionales y tratamiento de las inversiones públicas en el POI como elementos claves en la provisión de bienes y servicios públicos vinculada a las acciones estratégicas institucionales del PEI. - Vinculaciones de las actividades operativas con las categorías presupuestales, centro de costos, metas físicas, financieras, tratamiento de inversiones, cuadro multianual de necesidades y su registro en el aplicativo CEPLAN V.01. - Metodología establecida por el CEPLAN para formular, modificar y evaluar el POI multianual y anual. Diseño de indicadores de impacto para el seguimiento y evaluación de planes - Diseño de indicadores de desempeño vinculados a objetivos y acciones estratégicas institucionales, valorando su importancia en la asignación de recursos públicos para la provisión de bienes y servicios, hacer seguimiento, monitoreo y evaluación de los resultados obtenidos para la tomar decisiones o plantear mejoras en el proceso de planeamiento estratégico.  - Criterio smart para la elaboración de indicadores y fichas técnicas, recolección de datos, cálculo de indicadores, evaluación y análisis de desempeño a través de aplicativos y tableros de control semaforizados. Articulación del planeamiento estratégico, el abastecimiento y el proceso presupuestario - Estructura de los planes estratégicos y operativos, y su interrelación con los sistemas de abastecimiento y presupuesto.  - Mecanismos de articulación entre planes, cuadro de necesidades, el plan anual de contrataciones y el proceso de programación y la formulación del presupuesto público.  - Utilización de herramientas estratégicas para la implementación y ejecución del gasto, así como los mecanismos para lograr sinergias entre todas las unidades al interior de una organización y, de esta manera, asegurar la elaboración de programación de bienes, servicios y obras (PMBSO) que responden a las actividades establecidas en el POI y que estas puedan ser financiadas en el PIA. 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